NLP Index

Tätig seit: 1998

Ausbildungen (längerfristig):

· Studium der Pädagogik

· NLP-Lehrtrainer (DVNLP)

· Lehrcoach (DCV)

· Coach (DCV)

· Systemische Aufstellungen

Fortbildungen (einzelne Workshops):

· Gruppendynamik

· Accelerated Learning

· Change Management

· Team- und Konfliktcoaching

· Lösungsorientiertes Coaching

· Provokatives Coaching

Arbeitsschwerpunkte I - Kernkompetenzen:

· Coaching von Fach- und Führungskräften

· Coaching von Teams

· Begleitung von Change-Prozessen

· Coaching-Ausbildungen in Bonn

Arbeitsschwerpunkte II – „geht auch noch“:

· Kommunikationstraining

· Führungstraining

Referenzen: Agentur Lindenlaub Weimar, Body Shop Aachen, Concept C2 training und beratung Bonn, (eingesetzt bei Daimler Chrysler AG), Deutsche Sparkassenakademie, Bonn, Deutsches Rotes Kreuz KV Gifhorn, Heike Henneke Grafik Design, Köln, IFEP Kommunikationsforschung Köln, (eingesetzt u.a. bei GWI, Köln und Hotel Mondial am Dom, Köln), SKILL GmbH Bammenthal (eingesetzt u.a. bei Media Saturn AG, Ingolstadt), ML Personal Consulting Köln, (eingesetzt u.a. bei Deutsche Telekom AG, Elmshorn, Hannover und Eschborn), Manageprofile Düsseldorf, (eingesetzt u.a. bei Sonderstelle für Aus- und Fortbildung der Wasser- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes, Hannover), Nemitz Consultants, Kamp-Lintfort (eingesetzt bei OBI Bau- und Heimwerkermärkte, Wermelskirchen), Albertus-Magnus-Universität Köln.

Veröffentlichungen: -

Einsatzgebiet: ganzes Bundesgebiet

Hobbys: Sport (Fitness-Training,Tanzen) Tai Chi, lesen, Musik, kochen, Beschäftigung mit Philosophie (Taoismus, Zen) und Kultur (Theater, Konzerte, Kleinkunst)

Systemisches Coaching unterscheidet sich dabei deutlich von anderen Beratungsansätzen wie z.B. Training, Consulting, Therapie und Supervision.

Systemisches Coaching ist eine Beratung auf Zeit und bezieht sich auf die Klärung aktueller Themen. Im Fokus stehen daher Ziele, Visionen, Kompetenzen, Fähigkeiten und Entscheidungen, ebenso auch Kommunikation, die Lösung von Konflikten, Werte, Sinnfragen oder die persönliche Work-Life-Balance.

Beim Systemischen Coaching ist der Klient bzw. das Klientensystem selbst Experte für die anstehenden Veränderungen. Aufgabe des Coachs ist es dabei, zu reflektieren, gezielte Fragen zu stellen und blinde Flecken zu erhellen. Der Coach beschränkt sich also auf die Begleitung des Prozesses, ohne inhaltliche Vorgaben zu machen oder „gute Ratschläge“ zu erteilen.

Systemisches Coaching sieht den Klienten nie als isolierte Person, sondern stets eingebunden in Systeme (z. B. Unternehmen, Familie usw.), welche auf ihn einwirken und auf die er einwirkt. Insofern müssen auch alle im Coaching entwickelten Maßnahmen immer das Gesamtsystem im Blick halten.

Darüber hinaus bedeutet Systemisches Coaching aber auch, einen vom „normalen Alltagsverständnis“ abweichenden Blickwinkel einzunehmen und „anders“ über Zusammenhänge, Ursachen und Wirkungen, Beziehungen, Kommunikation und Veränderung zu denken. Gerade darin liegt der Mehrwert Systemischen Coachings für den Klienten.

Heute besteht change concepts aus Oliver Müller als Inhaber, Jutta Hurtig (M. A., systemischer Coach, Bürokommunikation u. -koordination), sowie einem Team von freien Coachs, Beratern und Trainern, die bei konkreten Projekten das Team mit ihren speziellen Kompetenzen verstärken. Gelegentlich gibt es darüber hinaus noch Praktikanten.

Change concepts hat zwei Standbeine: change concepts Consulting und die change concepts Akademie.

Im Bereich change concepts Consulting sind bei uns die firmeninternen Angebote in Organisationsentwicklung und Coaching angesiedelt. Change concepts begleitet hier Unternehmen, Teams, Abteilungen, sowie Fach- und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Dies reicht vom komplexen Prozess der Einführung einer neuen Sicht von Kundenorientierung in einem Unternehmen bis hin zu einem Einzelcoaching für einen Abteilungsleiter.